AI 越强大，我们越应该谈谈人

我们学习 AI，最终要回答一个关于人的问题：技术变得更强以后，我们能否更有能力地生活、思考、判断和创造？

我相信，AI 应该用来增强人。让它参与我们的思考与行动，让我们学会原本不会的事，做成过去一个人难以做成的事，同时保有选择方向的主动权。

为什么是半人马

在半人马的形象里，人的部分代表意愿、判断与创造，马的部分代表 AI 带来的能力延伸。人决定去哪里、为什么出发，AI 帮助人走得更远。

人决定方向，AI 拓展人的能力。

这也表达了我对技术发展目标的选择。我不否认 AGI 实现的可能性，但我反对把 AGI 本身设为人类追求 AI 的目标。我更关心人能否保有主动权，以及人和 AI 怎样共同形成一种新的工作与生活方式。

半人马形态可以从今天开始：整理一次经历，推敲一个选择，设计一个工具，让 AI 持续参与记忆、思考、创造和行动。

在经营一家企业、管理一支团队的过程中，我们积累了很多难以写进标准答案的东西。一个客户没有说出口的顾虑，一次项目交付留下的教训，一项决定背后对成本、关系与时机的权衡，都来自真实的生活。

AI 可以帮助整理资料、提出方案，也可以提供反例，帮助我们检验原有判断。我们带入情境、目标与经验，再通过实际结果修正自己的理解。

把积累用起来，也意味着愿意重新审视它。经验有时会成为惯性。持续学习的价值，在于让我们有机会发现过去的判断在哪些条件下仍然有效，又在哪些地方需要更新。

半人马个人，是让 AI 进入自己的记忆、思考、创造与行动。半人马组织，则是围绕共同目标，把人的责任、团队经验和 AI 能力放进同一工作流程。

这样的组织，需要讲清谁决定目标，谁检查结果，人与 AI 怎样交接信息，以及一次实践的经验怎样留给下一次。我们希望在学院中，与经营者和管理者一起探索这些问题。

我们创办半人马AI学院，希望聚起一群认同人机共生、愿意共同成长的人。大家带来各自的行业经验与真实问题，我们带来产品与技术实践，一起讨论、动手，再交流结果。

一次尝试可能从一个很小的问题开始。通过不断试用和改进，它可以慢慢成为你熟悉的工作方式。

如果你也认同这样的未来，欢迎带上你的问题，也带上不同意见。我们从一件值得做的事开始。

本文依据嘉木的创始人来信与「人机共生」主题分享整理。